庄泽峰:做事的过程与结果同等重要

庄泽峰:我们做事要看结果,但也要注重做事的过程。

在工作中,我们能划分出三类人,分别是注重结果、注重过程与无所谓的人,现在想一想自己是属于哪类人?

注重结果的人,他们做事以结果为导向,他们不在乎过程采取什么方法,也不在乎过程是否合理合法,总之他们想要得到预定的结果。

注重过程的人,他们做事看重的是过程,也就是所谓的“重在参与”,他们享受做事的这个过程,而不去考虑结果的好坏。

还有一种无所谓的人,他们做事不会倾向于结果,也不在乎做事的过程,其实他们大多数就是在混日子的人,没有自己的价值观。

在明确了自己是属于哪类人后,我们来看结果、过程与无所谓的优缺点。

以结果为导向的人,他们多数是务实的人,他们做一件事情在乎的是自己能从中获得哪些利益与好处。

举个例子,我们去公司上班,首先我们要清楚这个公司的价值观是什么,公司的核心领导层,他们做事是否以结果为导向?

如果他们是以结果为导向的人,我们基本不用跟他们讲做事过程中的各种细节,每个月给到他们想看到的那个结果就好。

面对这类以结果为导向的领导,我们跟他们讲做事的过程,他们是听不进去的,所以不要在这方面去白费劲。

由此可见,我们在以结果为导向的公司上班,对我们员工来说,能极大发挥自己的主观能动性,自己会去想各种办法来把事情做好。

然而,以结果为导向的公司,其存在的缺点同样十分明显。

员工都自干自个的事,这无疑会形成内部的不良竞争,同时公司只看重结果的价值观,会让员工变得不择手段。

因此我们在以结果为导向的公司做事,要非常清楚地明白一件事,“结果”是公司想要的,“过程”才是我们自己的。

我们帮公司做出来的结果只能留在公司,而我们在做这件事的过程所获得的经验及技能提升,公司是拿不走的,它们是属于我们的东西。

在这里,以过程为导向的人,往往能收获到结果以外的其它东西。

以过程为导向的人,他们做事想到的是这件事是否值得去做,做了是否有意义?

一旦他们认为这件事值得去做,他们在做事的过程会十分投入,但由于他们不注重结果,到最后即便他们把事情做好,可好的结果也是别人的。

站在公司的角度,公司最需要的就是这种员工,因为他们能全身心地投入到做事的过程中,而不去计较结果。

明显,当我们把过程做好了,结果自然会往好的方向发展。

站在个人的角度,我们会觉得这个人好傻,只想干活不跟公司多要点钱,但实际情况是,这个人一旦脱离了公司,他还能继续把这件事情做好,因为他熟悉做事的整个过程,只要他有一天想明白了,他就能把过去留在公司的“结果”,重新做出来。

我们接着来看第三种无所谓的人,他们并非真的无所谓,如果公司少发他们一点工资,看他们会不会跳起来找领导理论去?

由此我们可以知道,他们其实也是在乎结果的,但他们更乐意来分享大家的结果。为什么无所谓的人能从大家的结果中获益?原因在于他们也有参与到做事的过程当中,可能只是做了一点点。

其实我们很多人会不知不觉地变成无所谓的人,如果开头你想到自己是以结果为导向的人,或是以过程为导向的人,但到这里你再仔细想想看,有可能你已经变成一个无所谓的人。

为什么会这样?

现实的情况要比我在这里归类总结复杂得多,人会随生存环境的变化而变化,有些人已经在职场中混成老油条,他们变得世故圆滑。

对于出来社会打拼多年的人来说,他们看似无所谓,实际上最看中结果,他们可能不会全身心投入到做事的过程,但必须要参与这件事。

然而,对刚出来社会的年轻人,他们在工作当中表现出来的无所谓,就真的是在混日子。

当我们明白工作中出现的三种情况,最好是把它们综合起来,我们在注重做事的过程,也要以结果为导向。

这里的原因不复杂,就两个字:生存。

作者:庄泽峰
公众号“峰传”,头条号“峰同学家”。


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